Interim
Projektmanagement
Wir sind interim Projektmanager aus Leidenschaft!
Wir bringen Dynamik in Ihre Herausforderung und sorgen dafür, dass Ihr Projekt schnell und zieltreu umgesetzt wird. Mit viel Fingerspitzengefühl passen wir uns den Gegebenheiten Ihres Unternehmens an. Anspruchsvolle Konstellationen und kulturelle Herausforderungen betrachten wir nicht als Hindernis, sondern als zusätzliche Motivation. Ihr Projekt wird zu unserem Tagesgeschäft und geniesst immer höchste Priorität. Gleichzeitig entlasten wir Ihre Schlüsselressourcen, damit sich diese um Ihr Tagegeschäft kümmern können.
Projektmanagement ist People Business. Vielleicht haben wir den perfekten Projektmanager für Ihre Herausforderung. Kontaktieren Sie uns!
Interim
Projektmanagement
Häufige Fragen
Beschäftig Kisman tatsächlich obenstehende KI Projektleiter?
Nein! Wir sind alles Menschen, denn Softfaktoren sind für nachhaltiges Projektmanagement matchentscheidend.
Wann kommen wir zum Einsatz?
Die Gründe unserer Kunden sind vielseitig: wenn es schnell gehen muss, wenn ein laufendes Projekt stagniert oder wenn einer wichtigen Herausforderung mit den vorhandenen Ressourcen nicht genügend Aufmerksamkeit geschenkt werden kann.
Bei welcher Art von Projekten generieren wir besonders viel Mehrwert?
Projekte mit hohem Veränderungscharakter und grosser Komplexität, sowie wenn das "Schlagen von kulturellen Brücken" zwischen Organisationen (z.B. Wissenschaft-Industrie oder Grosskonzern-KMU) zentraler Bestandteil ist.
Haben es externe Projektmanager manchmal leichter?
Ja! Wir starten auf der grünen Wiese mit einer neutralen, quantitativen Aufnahme des IST-Zustands, ohne Vorgeschichte und Emotionen. Diese neutrale Position erleichtert die Erarbeitung einer guten Projektstrategie. Eine weitere Erleichterung ist die Tatsache, dass das Projekt unser Tagesgeschäft darstellt und wir weniger abgelenkt werden als interne Projektleiter.
Welche PM-Methode wird angewendet?
Wir bevorzugen die Kisman-PM-Methode wobei wir uns gewohnt sind Reporting und Projektadministration bei Bedarf an das Kundenframework anzupassen.
Macht Kisman ausschliesslich "Werkstoffprojekte"?
Nein! Nur gut die Hälfte unserer Projekte sind "werkstoffgetrieben" (z.B. Implementierung neuer Werkstoff- und Fertigungstechnologien, Materialwissenschaft-Transfer aus Academia oder Kreislaufwirtschaft). Der Rest ist äusserst divers (z.B. Kostenreduktion, Effizienzsteigerung von F&E Abteilungen, Restrukturierungen oder Produktionsumzüge).
Sollten Projektmanager nicht Fachspezialisten sein?
Jein! Für kleine, technische Projekte, bei denen der Projektleiter auch einen wesentlichen Teil der Arbeitspakete selber abarbeitet, ist dies sicherlich der Fall. Bei grösseren Projekten mit höherer Komplexität übernimmt der Projektleiter eine koordinative Funktion. Er muss aber fachlich in der Lage sein die richtigen Fragen zu stellen und mit dem Projektteam auf Augenhöhe zu beraten und neue Ansätze zu initiieren.
Was passiert am Ende des Projektes?
Ein zentraler Punkt unserer Werte ist, dass der implementierte Zustand autark funktionieren muss. Hierzu haben wir eine Reihe von Nachhaltigkeitsmechanismen in unsere PM-Methode eingebaut. Selbstverständlich sind wir auch nach Abschluss des Projektes nur einen Anruf entfernt.
Wie sieht es mit den Kosten aus?
Wir verrechnen durch Kostendächer gedeckelte Honorarstunden. Das bedeutet, es fallen nur Kosten an, wenn wir an Ihrem Projekt arbeiten. Wenn Sie mit unserer Performance nicht zufrieden sind, können Sie die Zusammenarbeit jederzeit beenden.